Masino sai Suomen innostavimmat työpaikat -tunnustuksen jo viidennen kerran
Suomen innostavimmat työpaikat on Eezy Flown vuosittainen tunnustus poikkeuksellisen hyvät henkilöstötutkimuksen tulokset saavuttaneille organisaatioille. Masinon laajan henkilöstötyytyväisyyskyselyn kärkiteema oli tänä vuonna vastuullisuus, jonka toteutumiseen konsernissa onkin viime aikoina panostettu erityisesti.
Huhtikuussa 2024 Masino Groupissa toteutettuun henkilöstötyytyväisyyskyselyyn vastasi peräti 84,7 prosenttia henkilökunnasta – yhteensä 144 henkilöä. Kyselyn tuloksista ilmeni, että henkilöstö viihtyy työssään hyvin ja että konsernin panostus muun muassa vastuullisuuteen kantaa hedelmää.
– Tutkimus toi meille Suomen innostavimmat työpaikat -tunnustuksen jo viidennen kerran. Tulosten mukaan Masinon PeoplePower®-indeksi on 73, kun se muilla samankokoisilla yrityksillä on keskimäärin 69–70. Tulos oli parempi kuin aikaisempina vuosina ja vei meidät vertailussa hyvään AA-luokkaan, kertoo henkilöstöpäällikkö Tiina Salo.
Eezy Flown toteuttama PeoplePower®-henkilöstötutkimus mittaa henkilöstön sitoutumista, omistautumista ja suorituskykyä sekä johtamisen tasoa. Kustakin kategoriasta esitetään henkilöstölle kysymyksiä, ja PeoplePower®-indeksi lasketaan vastausten perusteella.
”Luottamus, vastuu, joustavuus, roolit, uskallus visioida ja investoida tulevaisuuteen.”
– henkilöstökyselyn avoin vastaus
Vastuullisuus, tasa-arvo ja yhdenvertaisuus saavat kiitosta
Masino Groupin henkilöstötyytyväisyyskysely toteutettiin tänä vuonna laajana, eli EezyFlown henkilöstötutkimuksen lisäksi kyselyssä oli mukana Masinon omia kysymyksiä. Kysymyspatteristo painottui vastuullisuuteen.
– Olemme tehneet paljon töitä vastuullisuuden eteen, ja oli ilo huomata, että henkilöstö arvostaa tätä. 95 prosenttia vastanneista pitää vastuullisessa yrityksessä työskentelemistä tärkeänä. 89 prosenttia kokee, että Masinon vastuullisuusasiat on hoidettu hyvin, kun aiemmin näin on kokenut vain 77 prosenttia henkilökunnasta, Salo avaa.
Henkilöstön mielipidettä tiedusteltiin myös tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumisesta Masinolla, ja näidenkin asioiden arvioitiin olevan hyvin hoidettuja. Lisäksi sisäisen viestinnän todettiin toimivan entistä paremmin.
– Uudistettu intranet ja sisäiseen tiedotukseen panostava henkilöstövartti on otettu hyvin vastaan. Lisäksi henkilöstö on tyytyväinen uudistettuun, strategisempaan kehityskeskustelumalliimme, joka on selvästi lisännyt tunnetta oman työn merkittävyydestä, Salo kertoo.
”Hyvä ote toiminnan kehittämiseen, paljon konkreettisia muutoksia laadun ja tiedonkulun parantamiseksi. Tiivis kommunikaatioyhteys osastojen välillä.”
– henkilöstökyselyn avoin vastaus
Hyvät edut ja pätevä johtaminen parantavat viihtyvyyttä
Työssä viihtyminen näkyy myös kyselyn avoimissa vastauksissa. Henkilöstö kiittelee Masinoa hyvinvointiin ja viihtyvyyteen panostamisesta ja kokee, että huolenpito on avainasia yrityksen pitkissä työsuhteissa.
– Kuuntelemme aina henkilöstöä herkällä korvalla ja tarjoamme hyviä etuja ja virkistäytymistä. Uutena meillä on esimerkiksi polkupyöräetu. Myös päätoimipaikan uudistus- ja laajennushanke tulee kohottamaan viihtyisyyttä entisestään, Salo uskoo.
Myös esihenkilöt viihtyvät Masinolla mainiosti. Esihenkilöiden PeoplePower®-indeksi oli kyselyn mukaan peräti 78, kun Suomen keskiarvo on 75,6.
– Esihenkilöiden hyvinvointi vaikuttaa koko tiimiin. Kun esihenkilöt tuntevat yksikkönsä strategiset tavoitteet ja osaavat johtaa niitä, henkilöstökin kokee työnsä hyödylliseksi. Työn hyödyllisyyden arvio olikin ottanut ison harppauksen eteenpäin: aiempina vuosina tulos on ollut 2,88–2,95 / 4, tänä vuonna tulos oli 3,07 / 4, Salo kertoo.
Valtaosa asioista on hoidettu mallikkaasti ja hyvin. Eli ei ole valittamista mistään.
– henkilöstökyselyn avoin vastaus
Tutkimustulokset johtavat konkreettisiin toimiin
Toki tutkimuksessa kuultiin soraääniäkin. Masinon eri yksiköiden välillä oli Salon mukaan jopa huomattavia eroja henkilöstötyytyväisyydessä. Esimerkiksi CRM-järjestelmän kehityshanke, yksiköiden välinen yhteistyö ja toimitilojen uudistus mietityttävät joissakin tytäryhtiöissä.
– Tutkimuksesta toivotaan myös kehityskohteita ja niiden äärelle on tärkeä pysähtyä. Jokaisessa yksikössä järjestetään oma purkutilaisuus, jossa avataan tuloksia keskustellen lisää. Kuuntelemme, mikä harmittaa ja mietimme korjaustoimenpiteitä. Samalla tarkastelemme, mikä toimii hyvin ja pohdimme, miten tätä hyvää voisi jatkossakin vaalia, Salo lupaa.
Henkilöstötyytyväisyyttä seurataan kyselyn lisäksi jatkuvasti ja toimenpiteiden toteutumista Cixtranetissä, jonne kirjataan kaikki eri Masino Groupin yksiköissä sovitut ja tehdyt toimenpiteet.
– Kehityksen kantava teema on kaikissa yksiköissä ”vahvistamme vahvuuksiamme”. Johtamisen tasolla henkilöstötyytyväisyyteen vaikutetaan muun muassa kirjallisella konsernistrategialla, palautteen antamisella, vastuullisella yritystoiminnalla ja sisäiseen viestintään panostamalla, Salo summaa.
